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摘要：部分企業在長期紛亂的市場競爭中已陷入低價“泥潭”，面臨著拓展問題。針對當前的困境，許多公司都開始調整方向，探求發展與變革。雖然有的企業已改變單一的經營模式，但是目前地暖末端系統安裝業務的比重依然很大，企業面臨著進一步的轉型壓力。
地暖行業發展的“痛點”在哪？主要表現在三個方面：市場化弊端顯現和消費升級、規模和服務、**技術管理人員和投入匹配。下面詳細介紹一下地暖行業發展的問題所在。
供暖行業當下面臨的三大痛點表現為：其一，隨著消費升級的加劇，地暖公司的客戶群體發生著巨大的變化，下游的配套商數量、質量也在整體下滑；其二，整個行業之間的競爭無需紊亂，價格體系不夠規范，利潤日趨降低，令不少企業失去信心；其三，轉型過程中，團隊整體的工作習慣及**素養難以快速調整，導致企業需要花費大量的精力重新打造適合于轉型發展的團隊。造成這樣“痛點”的原因，首先，房地產行業低迷，導致地暖工程整體簽單量少；其次，行業競爭激烈，整體價格體系不規范，導致利潤空間小；再次，轉型過程中，人力資源受阻，導致轉型難度打。
在“痛點”的范疇里，還應該強調以下兩點：規模、服務。現在很多夫妻店、裝修公司、天然氣公司等都來做地暖了，質量參差不齊，售后都是聽天由命，像這種小、亂、差對行業的蠶食怎能不“痛”？服務一直是企業發展的要素之一，在服務上不計成本的同時，也要求產品企業對于經銷商的服務也能夠不打折扣負責到底。公司要做到全面提高銷售、設計、安裝及售后的標準和服務。
缺乏**技術管理人員是阻礙發展供暖行業的另一個“痛點”。供暖行業的發展 離不開環境、暖通、技術和管理領域**人才的支持。深入貫徹在職員工的培訓工作，壯大人才團隊，是對暖通行業長遠、穩定、健康發展的長久之計。
只有保質保量，增強品牌意識，擴大銷售規模，注重服務質量，練好內功，拿出成本，長遠規劃，正確把握資金投入**，才能對癥下藥，從而解決“痛點”，讓我們的地暖行業得以順利發展。
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